Continuando o especial de consultores da HSM na ATD (A maior associação de desenvolvimento de talentos), dessa vez Alle Canuto trouxe grandiosos insights de seu primeiro dia no evento.

Hoje o dia me fez pensar que estamos vivendo o melhor momento de toda humanidade em relação a possibilidade de evolução… Temos todos os recursos a nossa disposição, temos uma maior percepção sobre nossas dinâmicas de desenvolvimento e temos pessoas ávidas por fazer este mundo ser cada dia melhor. Percebi isso em três momentos diferentes.

Como construir um programa de mentoria baseado em habilidades transformadoras

No primeiro dia da ATD Conference, participei de uma palestra fascinante conduzida por Cindi Nagel sobre a construção de programas de mentoria focados em habilidades transformadoras. A palestra ofereceu insights valiosos que podem revolucionar a forma como pensamos e implementamos programas de mentoria. Nela, a especialista trouxe alguns pontos essenciais:

1. Micro mentoring focado em habilidades específicas

Uma das principais ideias apresentadas foi a substituição dos tradicionais programas de mentoria de longa duração por sessões de Micro Mentoring focadas em habilidades específicas. Em vez de manter programas extensos e generalistas, a proposta é realizar mentoria em quatro sessões focadas em uma habilidade particular que o mentee deseja desenvolver. Esse formato mais ágil e direcionado permite um aprendizado mais intenso e objetivo, proporcionando resultados mais rápidos e eficazes.

2. Qualquer pessoa pode ser um mentor

Cindi destacou que qualquer pessoa, independentemente de sua posição ou experiência, pode ser um mentor. A chave é identificar habilidades específicas que um indivíduo possui e que podem ser transmitidas a outros. Esse modelo inclusivo não só amplia o pool de mentores disponíveis, mas também valoriza a diversidade de experiências e conhecimentos dentro da organização.

3. Mentoria em duplas

Outra estratégia inovadora é a mentoria em duplas. Em vez de uma relação tradicional de um para um, Cindi sugere que dois mentees sejam mentorados juntos. Essa abordagem tem múltiplos benefícios: os mentees podem apoiar-se mutuamente entre as sessões, compartilhar insights e manter-se motivados. Além disso, a dinâmica de grupo pode enriquecer o processo de aprendizagem e criar uma rede de suporte mais sólida.

4. Encontros semestrais para mentores

Para garantir a qualidade e a continuidade do programa de mentoria, Cindi recomenda a realização de encontros semestrais para os mentores. Esses encontros servem como um espaço para compartilhar casos de sucesso, discutir dúvidas, explorar novas ferramentas e oferecer suporte mútuo. É uma excelente oportunidade para os mentores refletirem sobre suas experiências, aprenderem uns com os outros e aprimorarem suas práticas de mentoria.

Os insights de Cindi Nagel sobre a construção de programas de mentoria baseados em habilidades transformadoras oferecem uma abordagem fresca e eficaz para o desenvolvimento profissional. Ao focar em Micro Mentoring, reconhecer que qualquer pessoa pode ser um mentor, implementar a mentoria em duplas e realizar encontros semestrais para mentores, podemos criar programas de mentoria mais ágeis, inclusivos e impactantes.

Implementar essas práticas pode transformar a forma como a mentoria é vista e praticada dentro das organizações, promovendo um ambiente de aprendizado contínuo e desenvolvimento de habilidades específicas. Experimente incorporar essas ideias no seu programa de mentoria e veja como elas podem elevar o potencial de desenvolvimento da sua equipe.

Os 10 estimuladores cerebrais para a aprendizagem  de Jeanne Bakker.

Jeanne Bakker é a fundadora da Brain Bakery, especialista em Psicologia e criadora do conceito “No More Boring Learning” (Chega de aprendizagem chata, em tradução livre). Ela é reconhecida por seu trabalho inovador em treinamentos e foi eleita L&D-er do ano em 2020 e Thought Leader em 2023.

Em sua palestra, trouxe alguns dos ensinamentos mais interessantes abordados por ela para melhorar a eficácia dos treinamentos e envolver mais profundamente os participantes:

1. Surpreenda as pessoas

Estratégia: comece discutindo o que *não* fazer, ao invés de seguir um roteiro previsível de passos 1, 2, 3.

Benefício: isso captura a atenção dos participantes e mantém o interesse, tornando o aprendizado mais dinâmico.

2. Valorize o tempo dos participantes

Estratégia: termine a palestra um pouco antes do tempo programado.

Benefício: mostra respeito pelo tempo dos participantes, permitindo-lhes processar o conteúdo aprendido e lidar com outros compromissos sem pressa.

3. Questione desculpas

Estratégia: pergunte aos participantes quais desculpas eles vão contar a si mesmos para não aplicar o que aprenderam.

Benefício: ajuda a identificar e superar barreiras internas, promovendo uma reflexão sincera e encorajando a ação.

4. Evite padrões e rotinas

Estratégia: quebre a previsibilidade introduzindo tópicos de forma inovadora e criativa. Co-crie o conteúdo com os participantes.

Benefício: aumenta o engajamento e torna a experiência de aprendizagem mais estimulante.

5. Use lacunas cognitivas

Estratégia: faça perguntas e adie a resposta para manter o interesse e a atenção. Certifique-se de preencher essas lacunas mais tarde.

Benefício: mantém o cérebro dos participantes ativo e interessado, garantindo um aprendizado mais profundo.

6. Foque nos indecisos

Estratégia: concentre-se nos 40% que estão indecisos sobre a mudança, em vez de gastar energia com os 30% que resistem.

Benefício: maximiza o impacto do treinamento, trazendo mais pessoas para o lado da mudança.

Transformar a Comunicação e Aprendizagem com Desenhos!

Desenhos para Expressão: Não subestimem o poder do desenho como ferramenta de expressão! Mesmo que você ache que não sabe desenhar, usar formas simples e figuras pode ajudar a comunicar ideias complexas de forma clara e divertida.

Humanize a Comunicação: Utilize narrativas visuais para tornar a comunicação mais humana e acessível. Desenhos podem evocar emoções e criar conexões profundas, tornando a mensagem mais memorável.

Facilitação Gráfica: Considerem contratar um facilitador gráfico para transformar discussões e ideias em imagens impactantes. Isso pode ser especialmente útil em treinamentos, workshops e reuniões, tornando o conteúdo mais engajador.

Learning  Maps: Que tal comunicar processos, falar de produtos , técnicas  ou frameworks através de mapas de aprendizagem ? Eles são uma forma divertida e eficaz de visualizar informações, tornando-as mais fáceis de seguir e entender.

Desenhos como Ferramenta de Liderança: Líderes, usem desenhos para estimular sua equipe a expressar sentimentos e desconfortos de maneira leve e construtiva. Também é uma ótima maneira de celebrar conquistas e reforçar aprendizados.

Prática e Experimentação: Encorajem a prática regular do desenho em suas atividades. Isso não só melhora a habilidade de cada um em se expressar como facilita a compreensão.

Feedback Visual: Adotem sessões de feedback onde o desenho é utilizado como meio de comunicação. Isso pode oferecer uma nova perspectiva e insights valiosos de uma forma menos formal e mais criativa.