Há pouco menos de um ano, um think tank chamado Autonomy divulgou um relatório sobre o que era na época o maior teste de semana de trabalho de quatro dias do mundo. Aconteceu na Islândia e envolveu mais de um por cento da população trabalhadora total do país, cerca de 2.500 participantes. Eles relataram diminuição do estresse, aumento dos níveis de energia, foco aprimorado, mais independência e controle sobre o ritmo de trabalho e menos conflito entre o trabalho e a vida doméstica. Os gerentes relataram aumentos no moral dos funcionários, com níveis de produtividade mantidos, se não melhorados.
Agora, um teste semelhante, mas ainda maior, está começando no Reino Unido. Com mais de 3.300 funcionários de 70 empresas diferentes participando, é o piloto mais expansivo realizado no mundo até agora. Todos os tipos de empresas estão envolvidas, desde grandes corporações até pequenos bares de bairro.
Os participantes receberão 100% de seu salário enquanto trabalham 80% de sua agenda típica e com o objetivo de manter 100% de produtividade. O teste está sendo realizado pela 4 Day Week Global, uma coalizão sem fins lucrativos de líderes empresariais, estrategistas comunitários, designers e líderes de pensamento de defesa que investiram na transição para a redução do horário de trabalho. Em um vídeo um tanto assustador que a organização postou recentemente no Twitter, eles apontam que “a semana” e “o fim de semana” são conceitos que criamos, e eles não precisam continuar com a mesma aparência de sempre.
O think tank Autonomy também está envolvido, assim como pesquisadores da Cambridge University, Oxford University e Boston College que trabalharão com as empresas participantes para medir o impacto que o experimento tem na produtividade e no bem-estar dos funcionários. “Vamos analisar como os funcionários respondem a ter um dia extra de folga, em termos de estresse e esgotamento, satisfação no trabalho e na vida, saúde, sono, uso de energia, viagens e muitos outros aspectos da vida”, disse Juliet Schor, professor de sociologia no Boston College e o principal pesquisador do piloto.
O Covid-19 virou muitas de nossas normas de trabalho pré-existentes de cabeça para baixo. Depois de aprender que eles podem ser tão produtivos em casa quanto no escritório, se não mais, milhões de trabalhadores agora estão adotando horários de trabalho híbridos. Isso provavelmente teria acontecido eventualmente, mas a proliferação do trabalho remoto levaria muito mais anos se não fosse a pandemia.
“À medida que emergimos da pandemia, mais e mais empresas estão reconhecendo que a nova fronteira para a concorrência é a qualidade de vida, e que o trabalho com horário reduzido e focado na produção é o veículo para dar a elas uma vantagem competitiva”, disse Joe O’ Connor, CEO da 4 Day Week Global.
Da mesma forma, o aumento de experimentos de quatro dias de semana de trabalho em todo o mundo é, pelo menos em parte, atribuível às novas maneiras de trabalhar que a pandemia nos impôs e à reconsideração do equilíbrio entre vida profissional e pessoal que elas provocaram. Além da Islândia, Espanha, Escócia, Japão e Nova Zelândia analisaram ou testaram uma semana de trabalho reduzida.
Se formos honestos, poucos ou nenhum de nós trabalha oito horas seguidas em um determinado dia, muito menos cinco dias por semana (embora haja, é claro, pessoas que trabalham muito mais do que isso). Vagamos pelo escritório (ou, mais recentemente, por nossas casas), assistimos a vídeos ou pesquisamos coisas que queremos comprar on-line, ou apenas olhamos para o espaço sem pensar por um tempo.
Tendemos a adaptar o trabalho que temos à quantidade de tempo que temos para fazê-lo. Já percebeu como, quando você tem apenas uma tarefa simples para completar, de alguma forma acaba levando horas, se não o dia inteiro? No entanto, quando você tem uma longa lista de tarefas e não tem tempo a perder, pode fazer tudo na mesma janela de oito horas, entrando em uma espécie de modo de hiperprodutividade.
Com a mesma quantidade de trabalho a fazer, mas menos tempo para fazê-lo, a maioria das pessoas simplesmente encontrará maneiras de perder menos tempo. Então, por que não colocar esse modo de hiperprodutividade em ação quatro dias por semana e depois tirar o quinto dia de folga?
Após o sucesso de seu piloto semanal de quatro dias, as organizações na Islândia fizeram alguns grandes ajustes: 86% da população trabalhadora do país mudou para uma semana de trabalho mais curta ou recebeu a opção de negociar uma.
Vale a pena notar, porém, que a implementação ampla de uma semana de quatro dias será mais complicada em países com populações maiores ou desigualdade de renda mais pronunciada do que a Islândia. A população total do país é de cerca de 343.000 pessoas, e é uma das sociedades mais justas do mundo. Enquanto isso, o Reino Unido tem quase 68,5 milhões de pessoas e, embora a desigualdade não seja tão ruim quanto nos EUA, é superada pela Islândia.
O piloto do Reino Unido começou esta semana e será executado por seis meses.
